Coaching d’Equipe
Parmi tous les aspects de l’organisation touchés par les mutations en cours, la notion d’équipe est particulièrement concernée. Cette dernière a tendance à disparaître de plus en plus pour laisser place à la notion de communauté :
• Les managers ou leaders managent souvent des projets incluant de nombreuses personnes qui n’appartiennent pas à leurs équipes
• Les talents s’organisent par compétences et par organisation et bouleversent les hiérarchies et organigrammes traditionnels
• Les freelances sont de plus en plus nombreux et représentent des forces vives de l’équipe qu’il faut apprendre à intégrer
• De nombreux changements qui renforcent la nécessité pour les équipes de se faire accompagner. Outre l’innovation technique ou commerciale, la collaboration est un des facteurs de la performance économique d’une entreprise. La collaboration est aujourd’hui le premier pilier de l’entreprise de demain (tant pour l’organisation elle-même que pour les collaborateurs).
• Le coaching d’équipe se distingue du « team building » par sa durée et sa fréquence. Il permet de réunir les individualités autour des modes de fonctionnement du groupe pour renforcer sa capacité́ à travailler ensemble et à collaborer. Il a pour objectif de soutenir dans la durée la dynamique et l’intelligence collective autour de la réussite de projets ambitieux. Il aide également chacun à mieux se connaître et à reconnaître la richesse de la diversité de l’équipe
• Chaque coaching d’équipe est construit sur-mesure pour l’équipe, en tenant compte des besoins de changement et des priorités en termes de coopération et d’efficacité.
Les transformations des organisations entraînent un puissant mouvement de transformation des modes de leadership et de management. L’entreprise se focalise sur ses enjeux d’adaptation aux nouveaux usages de ses clients, aux transformations digitales et d’innovation accélérée.
De ce fait, les structures s’aplatissent, les projets de transformations se multiplient, les équipes travaillent de manière très fréquente en mode transverse, les collaborateurs en réfèrent à plusieurs leaders, experts ou contributeurs et n’ont plus un seul manager référent.
Les talents attendent de plus en plus de feedbacks permanents, un vrai sens associé aux tâches et au projet pour avancer en se sentant utiles et contributifs. Ils souhaitent aussi de vrais parcours de développement challengeants et de qualité.
UPYA construit des programmes de Leadership Development pour soutenir vos talents à incarner un leadership adapté aux enjeux de transformation.
Les leaders de demain sont à la fois « patron, médiateur et coach ». Flexibles et adaptables, ils encouragent la créativité pour retenir et attirer les talents, développer la collaboration tout en gardant le cap sur les objectifs.
Pour faire face aux mutations du monde du travail, ils doivent s’approprier de nouvelles façons d’incarner une autorité moderne, embarquer et d’inspirer leur équipe.
L’obectif est de faire travailler sur les nouvelles compétences et postures du leader :
• L’autorité moderne
• Le smart manager qui sait évoluer dans un environnement de smart working ultra collaboratif
• L’impact et l’influence pour faire avancer des projets complexes et transverses
• L’enthousiasme et l’énergie positive, en sachant gérer sa propre énergie et celle de ses équipes
